I videoen fortæller Bo Møller om de to faser, han mener, der er er i oplæringen af et nyt team. Det er micromanagement vs. uddelegering af arbejdsopgaver, der bliver stillet op imod hinanden – men dermed ikke sagt, at det ene udelukker det andet.
Der kan være fordele i at gå detaljeret til værks i opstartsfasen for at hjælpe en ny medarbejder til at forstå, det nye arbejde vedkommende er landet i. Det er altså et spørgsmål om at oplære vedkommende bedst muligt, så der er enighed i teamet.
Men for at vokse som organisation, mener Bo Møller, at det er yderst essentielt, at man formår at uddelegere ansvaret. Det giver også bedre faglige diskussioner – og dermed bedre resultater.
Så vil du gerne høre mere om, hvordan man bedst bevæger sig fra oplæring til uddelegering og får en coachende rolle som leder? Så hør med, når Bo Møller deler ud af hans erfaringer.
